销售与市场·管理版

销售与市场·管理版杂志 省级期刊

The Bussiness School

杂志简介:《销售与市场·管理版》杂志经新闻出版总署批准,自1994年创刊,国内刊号为41-1210/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、营销风云、洞见_叶茂中专栏、洞见_杨永华专栏、洞见_窦林毅专栏、高端访谈、中国市场评论、封面专题、新零售观察、新管理、一线...

主管单位:中原出版传媒集团
主办单位:销售与市场杂志社
国际刊号:1005-3530
国内刊号:41-1210/F
全年订价:¥ 552.00
创刊时间:1994
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:河南
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
总发文量:1098
总被引量:25
H指数:2
  • “满意”的就业为什么那么难

    刊期:2012年第02期

    2012年,中国高校毕业生规模达到680万人.加上前两年200万未就业人数,今年累计有近千万大学毕业生要找工作.他们当中的很多人,工资将可能还不及没上大学而出去打工的高中同学,甚至初中、小学同学。

  • 学会做销售规划

    作者:王云 刊期:2012年第02期

    今天是我们第二次竞赛,上次爬铁塔输了.落了个菜鸟位置.还吃了好几个月的食堂,现在是销售竞赛,凭我7年的销售经验,一定能翻身,所以.我西服革履.精神抖擞地来到了现场。

  • 像乔布斯一样销售——拆《乔布斯传》之一

    刊期:2012年第02期

    跟顾客讨论,然后达成一致意见。这比简单的奉承、迎合,能更有效地建立起相互认同、情投意合的感觉——不可能有人不知道乔布斯,两拆书帮带绘你的,蹙乔布斯实用的销售方法。

  • 成交“落锤”,因人而异

    作者:何叶 刊期:2012年第02期

    不少导购都会有这样的困惑:有的顾客喜欢听你说,而有的顾客只喜欢自己说,有的顾客特别重视你与他沟通时的条理、数字和逻辑性,而有的顾客则偏偏看重你销售话题之外的调侃力。如何做才能敲到顾客的命门呢?

  • 怎样摆平牛气的经销商

    作者:张路 刊期:2012年第02期

    做业务.免不了会遇到一些牛气的,比较难对付的经销商.这让很多业务员都很头疼,有的业务员会抱怨自己运气不好.有的则抱怨公司政策不够.更有业务员干脆就想赌气和对方大干一场。但抱怨,赌气都没有用.我们需要找到一种既能解决问题.又不会有负面效果的方法.摆平这些牛气的经销商。

  • KA规划:良好的开端是成功的一半

    作者:李正超 刊期:2012年第02期

    事关2012年度的第一项工作,就让张强挠了头。 张强负责的是公司在A市KA渠道的销售业务.他的客户是某大型零售连锁卖场,共有30家门店,其中包含3家新开的店。2011年,张强的销售任务是1000万元,公司5大品类产品在该零售商的市场份额中暂居第三。2012年.公司给张强下达的任务目标是1400万元,并且要求他提交一份确保完成全年销售目标的销售规...

  • 销售第一年(14)销售入门:树立权威印象的技能

    作者:孙路弘 刊期:2012年第02期

    在对话中引导客户对自己、对自己的产品、对自己代表的公司建立信任,对自己提供的解决方案越来越有信心,对自己的建议书更加期待——销售对话中怎么说才能实现这些目标呢?

  • 夺单"葵花宝典"

    作者:洪磊 刊期:2012年第02期

    出奇制胜不是常胜之道.这些销售战中经久不衰的策略集成也只是外在招式,而坚持不懈地运用、领会和改进,才是真正制胜的法则,才是你的夺单宝典。

  • 中小终端销售人员工作技能模型17终端销售团队管理核心工具(三)--领导天天做检核

    刊期:2012年第02期

    检核有哪些误区、检核什么内容、检核哪个员工、检核哪些网点——这些销售团队管理基本动作你知道吗?检核要“整人”,但检核绝不仅仅是为了“整人”.检核的最终目的是要推进市场业绩!

  • 销售冠军之路19时间管理五步曲

    作者:王云 刊期:2012年第02期

    上期我们讲到,在每年年初制定一个有效的销售计划,将对销售计划的完成起到极大的作用。而做完上述计划之后.就要有效地利用时间来完成工作了。

  • 祝你成为销售冠军

    作者:王云 刊期:2012年第02期

    各位朋友: 大家好!“销售冠军之路”系列课程到本期就结束了,感谢您一年多来对本栏目的关注,希望这个小小的栏目给您带来了一些帮助。

  • 挣扎:徘徊在人性和利益之间

    作者:陈钺非 杨顶义(点评) 刊期:2012年第02期

    作为新人,在职业发展路程的起步阶段,接受和养成什么样的职业信念、营销理念和行为取向,对今后发展的空间和高度有莫大的影响。这是眼前利益和长线发展的权衡。