杂志简介:《销售与市场·管理版》杂志经新闻出版总署批准,自1994年创刊,国内刊号为41-1210/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、营销风云、洞见_叶茂中专栏、洞见_杨永华专栏、洞见_窦林毅专栏、高端访谈、中国市场评论、封面专题、新零售观察、新管理、一线...
作者:彭成京 刊期:2014年第12期
为了应对网络购物的冲击,未来实体商业购物的主题和购物氛围的要求也将更高。商业地产运营者应作好应对趋势变化的准备,未雨绸缪,以决胜商场。
刊期:2014年第12期
传统百货业在经过十余年豹高速发展后,近年间已显疲态,在2014年更是遭遇重大困境,无论是销售额抑或是利润均有不同幅度下降。
作者:田友龙 刊期:2014年第12期
扯开嗓子吼大数据,不如先甩开膀子做小数据。实际中的大数据不仅不能包冶百病,有时可能还要你的命。
作者:黄静 刊期:2014年第12期
对于那些年度销售未达标的厂商来说,又应如何来与卖场谈判年度费用,并制定出下年度的合作计划呢?
作者:彭和兵 刊期:2014年第12期
中小企业,这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
作者:董兴业 刊期:2014年第12期
只有企业的发展一步个脚印,踏实而力,才能建成参天巨厦。如果只为了所谓的“新装”,而必将遭到世人的讥笑,企业也会因不切合实际的目标,付出沉重的代价,甚至被市场淘汰。中小企业,特别是民营企业,他们的首要目标,仍然是生存。对于中小企业来讲,生存就是企业的战略目标。
作者:姜汝祥 刊期:2014年第12期
GE如何让如此庞大的公司按照统一的战略去获得高速增长?光是韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事,答案是,GE精心构造了一个以一年力一个循环,以一季度为一个小单元的“业务管理系统”,在这个业务系统中,有两个部分专门做战略规划,分别是从第三季度开始的战略规划阶段,以及从第四阶段开始的运营计划阶段。
作者:许广崇 刊期:2014年第12期
面对复杂变化的行业环境与市场环境,中小企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的,面对的机遇是有待把握的。目前大多数中小企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划,或无法在管理实践中实现所定目标和规划。这让我们审视自己是否走人管理误区。
作者:崔忠彦 刊期:2014年第12期
1.建立可靠的计划考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择方针管理技术和六西格玛(Six Sigma)来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前,银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案,却根本没意识到需要与其他部门淘通和整合。
作者:曾水良 刊期:2014年第12期
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?
作者:李德猛 刊期:2014年第12期
作为连锁品牌鞋店的经营者及销售人员是否该反思了?倘若再次“执迷不悟”,看来迟早“关店”的事并非“危言耸听”。
作者:陈春雷 刊期:2014年第12期
纵观家具行业,可以窥见其是一个粗放型的传统行业,其对人工的依赖程度高于其他行业,精细的机械化在这个行业难以获得全面的推广,从而决定了家具行业必须在提高工艺标准、品牌营销、企业管理方面作出突破性、系统性、全局性的思考。
作者:潘文富 刊期:2014年第12期
三高病人很常见,高血压、高血脂、高血糖,虽不危及生命,但会引起不少并发症,最终还是会缩短患者寿命。这病与饮食及锻炼有关,要解决也得从饮食和锻炼方面人手。不过,大多数三高患者对解决方案的实际执行较为漠视,反正一时半会儿死不了,拖着呗。